無人車市場的擴大肯定會因此很多行業(yè)的巨大變革，比如保險業(yè)、發(fā)動機制造業(yè)等等，麥肯錫預測，無人車的普及勢必會減少90%的事故發(fā)生，那保險業(yè)怎么賺錢？現(xiàn)有的零件制造業(yè)能制造出適于無人車的零件嗎？
正如機器人能否代替人類這樣一個全民掙得面紅耳赤的話題一樣，今日頭條和微信大戰(zhàn)成為新媒體戰(zhàn)場的第一大戰(zhàn)，代表人工智能分發(fā)的今日頭條和代表人為分發(fā)的微信孰輸孰贏？
疫苗問題事件恰恰暴露了國產(chǎn)疫苗的缺陷和諸多不足，通過此次事件我們能否得到一定的啟示，吸取什么樣的教訓，國產(chǎn)疫苗現(xiàn)狀如何通過改革的方式進一步完善，讓祖國的花朵用上放心的疫苗，我們必須深省，如果接種安全的疫苗都要踏出國門，那豈不淪為笑柄？
無論你內(nèi)心多么老謀深算，商業(yè)價值永遠比不上一個內(nèi)心老謀深算外表顏值秒殺的外貌控，這便是顏值經(jīng)濟的金規(guī)鐵律。
如今這股知識付費浪潮之下，明顯出現(xiàn)了PUGC純付費平臺和UGC社區(qū)付費共存的局面。以分答小講、羅輯思維得到專欄為代表的PUGC專業(yè)內(nèi)容付費平臺和以知乎Live、喜馬拉雅FM付費“音頻課”為代表的UGC付費社區(qū)，成為當下知識付費社區(qū)的兩大陣營。
微信生態(tài)是一種由內(nèi)容到服務到電商到硬件、自內(nèi)而外的虛擬生態(tài)，縱然生態(tài)繁雜但卻須錯落有致，層次分明，微信小程序的登場恰恰將內(nèi)容和服務一分為二，通過微信小程序的樞紐作用實現(xiàn)服務和用戶的連接，在共享經(jīng)濟的浪潮下，形成若即若離的連接。
微信付費閱讀的消息狂轟亂炸朋友圈，毋庸置疑，吶喊了大半年的內(nèi)容付費終于大決堤。至此，付費模式借移動互聯(lián)網(wǎng)重生，免費思維遭有史以來最大沖擊，高端內(nèi)容迎新紅利，互聯(lián)網(wǎng)信息由一馬平川殺入分層社會，內(nèi)容迎來大變革前夜。
如果說剛剛過的2016，巨頭們還在混沌中暗中摸索，那么剛剛迎來的2017巨頭們早已經(jīng)炳若觀火，身臨其境和隔岸觀望畢竟不一般。從2009年8月微博崛起算，內(nèi)容時代隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興盛也已七載有余，用戶分發(fā)幾近定局，互聯(lián)網(wǎng)進入彎道賽段，下半場的成敗決定著最后的入場券。
從“小程序”內(nèi)測信息來看，小程序主要面向開發(fā)者開放多種服務和能力以實現(xiàn)連接人和服務的設想，這些服務和功能包含視圖(View)、滾動視圖、Swiper等視圖容器；圖標、文本、進度條等基礎內(nèi)容；按鈕、表單等表單組件。音頻、圖片、視頻等媒體組件，地圖位置服務，提供網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、設備、界面、開放接口等文件操作能力。
五大巨頭分別依電商、游戲、金融而居，電商和金融是剛需，而娛樂游戲則是未來的方向，京東和騰訊的聯(lián)姻使得內(nèi)容和電商有了一定的想象空間。在移動互聯(lián)網(wǎng)元素分割的內(nèi)容時代，對于內(nèi)容的布局，百度選擇了平行遷移，網(wǎng)易則選擇了分拆融資。
有人將iPhone7的優(yōu)點總結為三：手機變防水了，耳機沒有線了，照相更NB了，通俗易懂，實為精妙，雖沒有達到消費者心中預期，但也稱得上創(chuàng)新，只是蘋果早已預見到自身隱憂的未來，已經(jīng)在原本的極致和創(chuàng)新方向上開始做了減法。
在王興依次錯過阿里入口，微信一級入口，又企圖融資的窘?jīng)r下，在百度還迷失在惶恐而行的迷惘中，合則雙贏，分則俱損，效仿OTA換股成為最佳方式。
根據(jù)TrendFroce發(fā)布的2016年Q2數(shù)據(jù)顯示，在中國的疆界，華為、OPPO、VIVO分居智能機市場前三，形成了華為領航，小米漸趨衰落，OV強勢逆襲的格局“新三角”，從小米發(fā)燒，到華為登頂，到蘋果衰落，三星喘息，到OV圈地，國產(chǎn)機正在以自己的創(chuàng)新創(chuàng)造消滅著以資本和技術稱雄稱霸的美韓巨擘。
豆瓣本次是親自組建團隊、研發(fā)和制作電影，有望做出符合豆瓣和粉絲的IP,而此刻的問題在于豆瓣能否一如既往地為自身生態(tài)注入新的血液，能否持續(xù)平衡文藝和商業(yè)，在電影評分機制避免不了的水分外，豆瓣自己制作的電影到底是否能夠登上院線殿堂？
互聯(lián)網(wǎng)風口上，同質(zhì)化產(chǎn)品的短兵相接司空見慣，在知識如何成為一種經(jīng)濟這個世紀難題上，分答和知乎這對知識經(jīng)濟里的歡喜冤家已經(jīng)暗地里廝殺N個回合，硝煙無盡，勝負難下。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最佳模式莫過于網(wǎng)紅模式，由內(nèi)容表演吸引模式建立的網(wǎng)紅模式必將以吸引人格內(nèi)涵為爆發(fā)點形成無所不在的吸引經(jīng)濟，撬動下一個以吸引為動力的吸引力經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)+是一種融合，而網(wǎng)紅是一種內(nèi)在吸引，以網(wǎng)紅模式為代表的吸引力經(jīng)濟必將開啟未來商業(yè)和社會的秘密。
互聯(lián)網(wǎng)還未引爆流行的時候，特色餐飲給明星跨界指明了直接的出路，任泉在學校開餐廳早已廣為人知;杰倫開辦了個人主題特色的餐廳“MR.J”，吳奇隆開了泰國餐廳“檸檬葉子”，高圓圓開了“蜜桃”餐廳。明星跨界創(chuàng)辦特色餐飲，縱深個人品牌拓展，在明星醒目的標志下風生水起，輕松實現(xiàn)落地變現(xiàn)。
社群經(jīng)濟是一場以社群為核心驅(qū)動力的商業(yè)經(jīng)濟，是一群人的自我實現(xiàn)和造富之路的探索，區(qū)別于傳統(tǒng)線下和互聯(lián)網(wǎng)零散式的、單調(diào)的商業(yè)經(jīng)濟。社群經(jīng)濟以互聯(lián)網(wǎng)社群為基礎，憑借全體社群成員高度一致的目標和價值觀，高度一致的行動而掀起一場商業(yè)經(jīng)濟行為。作為互聯(lián)網(wǎng)社群，掀起的社群經(jīng)濟有哪些核心要素?
品牌的效應遠遠不至于品牌本身，其聯(lián)動效應才是爆炸性的，網(wǎng)紅品牌在于其所能波及到的社交圈、粉絲圈、粉絲所能影響到的任何區(qū)域，其擴散效應是從金字塔頂端到底層的自然沉淀，愈沉愈遠，品牌波及范圍越廣，網(wǎng)紅個人品牌越響亮，從社交到品牌再到品牌的沉淀是一場無縫連接的聯(lián)動效應。
曾經(jīng)，社交帝國騰訊和電商帝國阿里都在試圖嘗試社交和電商的結合以求生態(tài)裂變爆發(fā)出原子彈的威力，然而一切人為的使役均是徒勞，自發(fā)流行才是商業(yè)經(jīng)濟背后的金規(guī)鐵律。從朋友圈微商的興風作浪到日漸式微，社交電商終于給出了答案，那就以售賣偶像生活方式引爆社交網(wǎng)絡的網(wǎng)紅經(jīng)濟。
隨著社群經(jīng)濟的流行，“屌絲經(jīng)濟”已經(jīng)成為過去式，因為年輕人更加重視理性消費，善于學習知識，自成隊列，那么網(wǎng)紅經(jīng)濟恰恰具備社群的特質(zhì)，其背后的社群力量必將衍伸出各類商業(yè)模式，成為互聯(lián)網(wǎng)虛擬環(huán)境下的隱形明星，背后悶聲賺大錢。
