除AT之外，百度、京東和網(wǎng)易屬于另外三家具有生態(tài)基因的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度之所以衰落在于人連接信息的簡(jiǎn)易、人連接服務(wù)的難度、人工智能的遲鈍，而成為一家缺乏主次的生態(tài)型巨頭，京東的電商、金融、物流將京東連接成一個(gè)自營(yíng)電商的供求補(bǔ)給循環(huán)生態(tài)，網(wǎng)易在于和騰訊競(jìng)爭(zhēng)的游戲、拓新的跨境電商、主打O2O模式的新聞資訊。
可以很清楚地看到，五大巨頭分別依電商、游戲、金融而居，電商和金融是剛需，而娛樂(lè)游戲則是未來(lái)的方向，京東和騰訊的聯(lián)姻使得內(nèi)容和電商有了一定的想象空間。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元素分割的內(nèi)容時(shí)代，對(duì)于內(nèi)容的布局，百度選擇了平行遷移，網(wǎng)易則選擇了分拆融資。
內(nèi)容時(shí)代進(jìn)入下半場(chǎng)，網(wǎng)易商業(yè)化再探索
內(nèi)容的上半場(chǎng)是用戶的爭(zhēng)奪，下半場(chǎng)則是商業(yè)化問(wèn)題，上半場(chǎng)早已被微信、今日頭條、微博等巨頭瓜分完畢，下半場(chǎng)業(yè)已來(lái)臨，阿里頭條、淘寶頭條、京東達(dá)人等已經(jīng)以內(nèi)容電商入場(chǎng)，阿里、騰訊、樂(lè)視、當(dāng)當(dāng)、豆瓣等內(nèi)容巨頭已經(jīng)進(jìn)入影視領(lǐng)域，開(kāi)始分割泛娛樂(lè)這塊大蛋糕，單純的內(nèi)容資訊在商業(yè)化這條路徑上失去優(yōu)勢(shì)，視頻旺盛、短視頻風(fēng)行、直播生猛，VR更是以超現(xiàn)實(shí)感的視覺(jué)體驗(yàn)成為當(dāng)下炙手可熱的內(nèi)容載體，圖文式的內(nèi)容的尷尬在于傳統(tǒng)圖文傳播的單調(diào)、生硬和無(wú)趣，使其在商業(yè)化方面受阻，尤其是嚴(yán)肅正式的內(nèi)容資訊在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是不備用戶所關(guān)注，年輕互聯(lián)網(wǎng)文化盛行下的社交媒體，技術(shù)主導(dǎo)的個(gè)性媒體更是表現(xiàn)不俗，奪走了傳統(tǒng)內(nèi)容的注意力。
而視頻、短視頻、直播、VR以更加直觀、立體、豐富、生動(dòng)的視聽(tīng)覺(jué)元素作為和用戶溝通的橋梁更加簡(jiǎn)潔易懂，提升了信息傳播效率和內(nèi)容表現(xiàn)力度，比圖文內(nèi)容更具真實(shí)性和感染力，視頻的高效、短視頻的傳播性、直播的強(qiáng)社交性、VR的全新視覺(jué)體驗(yàn)迎來(lái)了融視、聽(tīng)甚至觸覺(jué)為一體的，以融媒體為主導(dǎo)的新內(nèi)容時(shí)代，由于新內(nèi)容在表現(xiàn)形式、傳播性上更強(qiáng)，而這恰恰是商業(yè)的引爆點(diǎn)。網(wǎng)易新聞之所以有分拆之意，在于網(wǎng)易新聞這種舊的內(nèi)容形式的落伍，若要尋求新的商業(yè)路徑，獨(dú)立分拆融資，再次出發(fā)可以說(shuō)是新的開(kāi)始，不止是網(wǎng)易，同此并存的傳統(tǒng)新聞的分割者搜狐、新浪等新聞門戶和客戶端同樣需要一次全新的開(kāi)端。
面對(duì)整個(gè)生態(tài)體系，網(wǎng)易還需分而治之
網(wǎng)易新聞作為門戶時(shí)代的四大巨擘之一，同樣作為網(wǎng)易生態(tài)的重要組成擔(dān)負(fù)著網(wǎng)易轉(zhuǎn)型成功與否的根本，網(wǎng)易新聞僅僅在于內(nèi)容層面方面來(lái)看，還只是屬于網(wǎng)易的輕資產(chǎn)，網(wǎng)易真正的核心在于原本就已經(jīng)成熟的游戲和激流勇進(jìn)的跨境電商，以及與之相輔相成的網(wǎng)易金融，網(wǎng)易郵箱等，這部分才是網(wǎng)易的心臟。根據(jù)網(wǎng)易2016年第二季度財(cái)報(bào)，網(wǎng)易的凈收入構(gòu)成分別為：在線游戲服務(wù)占比：72%；廣電商、郵箱及其他占比為：22%；告服務(wù)占比：0.1%，我們可以清楚地看到網(wǎng)易這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老牌公司現(xiàn)在的絕對(duì)重心在于游戲，新開(kāi)拓的跨境電商和看家本領(lǐng)郵箱位居其次，依賴新聞內(nèi)容而營(yíng)收的廣告占比僅僅為0.1%，收入甚微，數(shù)據(jù)證明，網(wǎng)易生態(tài)體系已經(jīng)重構(gòu)，新聞內(nèi)容所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值幾乎可以忽略不計(jì)。
網(wǎng)易新聞之所以分拆，獨(dú)立融資，在于新聞和游戲、電商和郵箱等服務(wù)嚴(yán)重失去了平衡，導(dǎo)致整個(gè)生態(tài)的不協(xié)調(diào)，游戲、電商和郵箱高歌猛進(jìn)，網(wǎng)易新聞幾乎形同擺設(shè)，因此只有分拆以求新生，面對(duì)嚴(yán)重失衡的生態(tài)，選擇重新開(kāi)始，同時(shí)以保證集中精力打磨游戲以對(duì)抗來(lái)自騰訊的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓跨境電商尋求更大的突破，
因此網(wǎng)易采用了新聞、游戲、電商、郵箱等的“分而治之”，這是網(wǎng)易整個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略的必要。
作為移動(dòng)入口，網(wǎng)易新聞未來(lái)去何方
大膽猜測(cè)一下，分拆的網(wǎng)易新聞將來(lái)去何方，其一融資上市，其二，出售。融資上市的可能性比較大，雖然網(wǎng)易新聞早已失去昔日繁華，但是作為資訊的入口依然可以為網(wǎng)易帶來(lái)一定的流量，只是受到富元素媒體的沖擊，但并不代表就已經(jīng)走途無(wú)路，迅速興起的今日頭條在于引擎推薦技術(shù)的創(chuàng)造，趨于頹靡的新浪微博、甚至淘寶均在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的浪潮下再次登峰。作為內(nèi)容入口的新聞客戶端，更需要的是新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，內(nèi)容形式的再創(chuàng)造，或者是未來(lái)更加智能、智慧的內(nèi)容服務(wù)，并且內(nèi)容生態(tài)的衍生，比如內(nèi)容電商、內(nèi)容生活服務(wù)，依然可以再續(xù)純內(nèi)容廣告模式時(shí)期的輝煌。
至于出售，我認(rèn)為依然可行，我們明顯可以看到，雖然網(wǎng)易并沒(méi)有如阿里和騰訊一般拿到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的門票，但是卻依然可以穩(wěn)居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極之位，因?yàn)榫W(wǎng)易幾乎是中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)公司中不憑借強(qiáng)勁的入口而維持地位的唯一巨頭。在電子郵件逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)時(shí)代，網(wǎng)易郵箱依然勢(shì)頭不減，瞄準(zhǔn)年輕人的精神需求，深耕娛樂(lè)游戲足以和騰訊一較高下，發(fā)力泛娛樂(lè)戰(zhàn)略，成立網(wǎng)易影業(yè)，開(kāi)拓獨(dú)特的考拉海購(gòu)，和自營(yíng)電商網(wǎng)易嚴(yán)選都是網(wǎng)易前瞻眼光和深謀遠(yuǎn)慮的結(jié)果，騰訊、百度屢次嘗試電商而慘敗告終，網(wǎng)易卻能夠與眾不同，一枝獨(dú)秀，這與丁磊團(tuán)隊(duì)的眼光和格局無(wú)不相關(guān)。
所以如果出售，網(wǎng)易專注電商、泛娛樂(lè)等戰(zhàn)略，無(wú)不可以。（首發(fā)iDoNews專欄）
作者微信公眾號(hào)：倪衛(wèi)濤，作品《媒體+時(shí)代：開(kāi)啟未來(lái)新商業(yè)的秘密》正在京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、天貓等網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和線下實(shí)體書(shū)店熱銷中……
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