9月的大部分時間是在果園和展銷會的奔波中度過的，但一有閑暇，還是想拿起書本翻上幾頁，而且有時還挺投入。所讀4本書，多屬于財經(jīng)作品范圍，與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，亞馬遜與黑石更是這個時代商業(yè)的奇跡。按讀完次序簡評如下：
1.《新自上而下城鎮(zhèn)化：中國淘寶村的發(fā)展與治理》，羅震東著，東南大學(xué)出版社。這位陜西老鄉(xiāng)以秦人固有的那種“死磕”精神，力圖打通電子商務(wù)與“三農(nóng)”問題、工業(yè)化與農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、信息化與新型城鎮(zhèn)化、電商扶貧與鄉(xiāng)村振興等多個領(lǐng)域，對淘寶村發(fā)展的歷史與現(xiàn)實、成就與問題、趨勢與對策等提出科學(xué)分析與判斷，給出可行的方向性建議。難能可貴的是，作者沒有陶醉在淘寶村的“高歌猛進(jìn)”之中，冷靜地提出了村民的階層分化、電商發(fā)展“內(nèi)卷化”、空間建設(shè)無序、公共服務(wù)失衡等現(xiàn)實問題，分析了一些淘寶村消亡的現(xiàn)實原因，提醒淘寶村發(fā)展進(jìn)入了“中等收入陷阱”時期，希望能強(qiáng)化“新鄉(xiāng)賢”的作用，以推動淘寶村治理轉(zhuǎn)型。
2.《我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》，〔美〕蘇世民著，中信出版社。蘇世民創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球私募股權(quán)資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)管理公司的巨頭，如同兩年前的《原則》一樣，類似的裝禎設(shè)計和封面風(fēng)格，成為一個巨頭管理心得的姊妹篇。其實每一個企業(yè)家管理風(fēng)格的形成都與其成長經(jīng)歷和行業(yè)特點有關(guān)，橋水的瑞·達(dá)利歐在《原則》中反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部極度的公開透明，是基于早期失敗的經(jīng)歷，也是為了團(tuán)隊集體進(jìn)步；而蘇世民的反思則集中在如何判斷市場趨勢與把控風(fēng)險，這種判斷的能力至關(guān)重要，因為黑石就是在危機(jī)中多次抓住機(jī)遇。但歸根結(jié)底，管理還是一個手工活，匠心獨具，模仿不得。
3.《貝佐斯的數(shù)字帝國：亞馬遜如何實現(xiàn)指數(shù)增長》，???〔美〕拉姆·查蘭、楊懿梅著，機(jī)械工業(yè)出版社。本書的作者說，他們這本書希望大家在兩小時閱讀完畢，是對亞馬遜這個電商巨頭管理經(jīng)驗的“干貨”式梳理，提要成業(yè)務(wù)模式、人才招募、數(shù)據(jù)支撐、創(chuàng)新引擎、決策機(jī)制、組織文化六個板塊來解讀，希望有借鑒意義。比如說提到的領(lǐng)導(dǎo)者既要管大事又要抓細(xì)節(jié)就很重要，戰(zhàn)略這樣的大事只有領(lǐng)導(dǎo)者可以決策，但細(xì)節(jié)卻最終決定成敗，但好多領(lǐng)導(dǎo)者卻忽略了這一點。再比如，亞馬遜內(nèi)部匯報是禁止使用PPT的，我也非常贊同，不僅費時間而且難有深度，內(nèi)部交流還是最好用手寫稿，在思考中體現(xiàn)深度，在碰撞中提升能力。但對中國的電商企業(yè)而言，本書的一些總結(jié)是難以借鑒的，比如亞馬遜的會員制，在中國水土不服。
4.《水果：一部圖文史》，〔英〕彼得·布拉克本-梅茲著，商務(wù)印書館。不得不服，一些老外確實在閑情逸致方面能付出足夠的精力，而且專業(yè)的程度讓人感嘆不已。本書一如推薦語所說，“精彩有趣的敘述和優(yōu)雅的圖畫、令人垂涎的色彩頁面，讓你得到放松，讓你產(chǎn)生對水果的熱愛”！由于水果的歷史復(fù)雜而多變，作者在嚴(yán)肅的考證基礎(chǔ)上論述了諸多水果的起源與傳播，而且公正地把桃、杏等水果的起源還給中國。但本書的重點絕對不在于此，而是那300多幅精美的水果畫作，完全讓人陶醉其中，帶來一種超美的享受。而同期我還打開了另一本國人的水果圖鑒，頓時感覺到了什么是沒有對比就沒有傷害，干脆罷讀了。
（散記于二〇二〇年九月間，二〇二〇年十二月二日夜校訂）
