互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今經(jīng)歷了從PC端到移動的端的輝煌，而從移動端應(yīng)用延伸出來的更多的是面向用戶服務(wù)的應(yīng)用級別產(chǎn)品，用戶占據(jù)著主導用作，無論平臺是要融資還是上市，首要的指標就是有足夠的用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能體現(xiàn)出其商業(yè)化價值。而今，在移動互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)深化、創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)下半場的服務(wù)融合、商業(yè)共贏才真正拉開了序幕。
Keep是一款健身類型的APP應(yīng)用，但因為業(yè)務(wù)傾斜向著社交健身的方向發(fā)展，就有了更多的可能，近日接入小藍單車就是其跨界融合的開始；摩拜將要推出動感音樂單車共享服務(wù)，而這正是共享單車的橫向化發(fā)展；映客被宣亞國際收購超過48%的股份，雙方的品牌融合度更高，而宣亞是主營品牌、廣告業(yè)務(wù)的，這手牌怎么打相信宣亞也已經(jīng)有了計劃。以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)正在和傳統(tǒng)企業(yè)進行著深度的融合，而這個融合正是打開互聯(lián)網(wǎng)下半場的一把鑰匙。
近兩年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，曾經(jīng)的BAT到現(xiàn)在的滴滴、摩拜、ofo以及今日頭條、映客、花椒等，共享服務(wù)、直播平臺、自媒體平臺等商業(yè)模式種類繁雜，但終究離不開商業(yè)的本質(zhì)，也就是說最終還是要走向盈利。豆瓣、天涯等就是在這個問題上苦苦掙扎，反而錯過了轉(zhuǎn)型的最佳時機。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨角獸到新興的創(chuàng)業(yè)明星，互聯(lián)網(wǎng)正在慢慢走向成熟，那么，在行業(yè)市場成熟之后呢？未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到底會怎么樣？筆者認為互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的野蠻時代正在成為過去，而真正的大融合時代已經(jīng)來臨。
實體與虛擬商業(yè)都是商業(yè)，本質(zhì)并未改變，互聯(lián)網(wǎng)下半場已來
正是因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，傳統(tǒng)商業(yè)跟不上才導致出現(xiàn)了“暈吐”現(xiàn)象，不少傳統(tǒng)企業(yè)因為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗而失去了行業(yè)競爭的本錢，這本來也是無可奈何的?；ヂ?lián)網(wǎng)流傳這樣的一句話：“上帝欲使其滅亡，必先令其瘋狂”，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場是否距離瘋狂又近了一步？在僅僅10年的時間中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到令人驚嘆的地步，甚至于要跨過歐美的信用卡時代直接進入無現(xiàn)金時代，這是很可怕的，也是人所所恐懼的，他們害怕自己不能掌握自己的命運，害怕自己成為商業(yè)市場的犧牲品，而誰都不敢說自己是這個時代的掌控者，這些弄潮者必然要推波助瀾，但他們同樣也深處漩渦之中。
如果說在PC時代互聯(lián)網(wǎng)仍然有著一定的可控性，那么進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，這個可控制的度就很難把握了。監(jiān)管也未能夠跟上市場的變化，限制太嚴格就會出現(xiàn)一刀切、一棒子打死的情況，手太松基本上起不到任何作用，所以只能是從嚴管理，再慢慢放開，這必然是需要時間的一個發(fā)展過程。
百貨公司、商超、便利店、市場以及其他行業(yè)實體在互聯(lián)網(wǎng)插入一腳后，交叉融合便開始，誕生了o2o商業(yè)模式，不過大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演的是中間商的角色，依然沒能擺脫行業(yè)的限制，所以，在傳統(tǒng)商業(yè)實體的壓制下依然難以發(fā)揮其顛覆行業(yè)的功能，他們只有被巨頭吞噬后，在更大的平臺體制內(nèi)才能發(fā)揮更大的作用。
回歸電商的本質(zhì)，企業(yè)要想盈利就要通過買賣、交易來實現(xiàn)的，這是傳統(tǒng)實體必須要走的，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要走的。只是實體企業(yè)交易的產(chǎn)品是實物，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是虛擬的服務(wù)，不過在本質(zhì)上依然無法逃離商業(yè)的范疇。
跨界融合并非是簡單的戰(zhàn)略合作，深度融合才是最終目的
也有人會說，早就有融合了，類似于平臺之間的接口合作是很普遍的，但我們這里說的跨界融合是深度的融合，是要把身家性命放進去的融合，并非簡單的共享一下數(shù)據(jù)接口、互換一下平臺的流量這么簡單。
我們看到的是融合背后的東西，無論是Keep、摩拜，還是映客，他們都在自身行業(yè)中有著很高的影響力，產(chǎn)品的用戶基礎(chǔ)、盈利水平、商業(yè)化價值能吊起其他行業(yè)合作者的胃口，在自身業(yè)務(wù)進入瓶頸期后，跨行業(yè)、跨平臺的融合就會出現(xiàn)1+1>2的效果，這也是未來互聯(lián)網(wǎng)與實體一個相對穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。
這里所說的深度可以理解為兩個程度的概念，一個是“共生體”，類似于阿里和蘇寧、京東和沃爾瑪之間的關(guān)系，一個是純粹的入股收購模式，所以融合雙方必然是存在可利用利益的主體，相互之間的高度認可和從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的深層次配合才是著力點。
有人說阿里和京東之間必有一戰(zhàn)，也有人說BAT要被MAJT代替，畢竟互聯(lián)網(wǎng)巨頭在極短的時間便崛起，創(chuàng)造了大量的社會財富，其中不少巨頭都參與爭奪下半場的入場券，所以不少融資企業(yè)看中的是巨頭手中的資本力量，殊不知巨頭看中的是他們的全部，入局意味著失去大量的主導權(quán)，被融合和被拋棄必選其一。
筆者認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間、實體與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合僅僅是互聯(lián)網(wǎng)下半場開始的一個信號，當二者完成深度的商業(yè)融合才是互聯(lián)網(wǎng)下半場真正的開始，屆時到底會是怎樣的局面，或許你我都還難以預(yù)料。
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