中國企業(yè)揚帆海外，投資并購的步伐之快和規(guī)模之大著實讓人振奮。在海外征程中，中國企業(yè)尤其青睞以高技術著稱的德國企業(yè)，有數(shù)據(jù)顯示，截至目前，德國累計已有約200家企業(yè)被中國并購。
這在一定程度上引起了德國政府的擔心，他們不僅要重新審核愛思強并購案，還打算出臺法律法規(guī)來給外資設置門檻?？吹竭@一情況，很多人憤憤不平，認為“一向標榜自己是自由市場的歐洲國家，政府要出臺法律法規(guī)來保護市場了”。
不可否認，這和全球經濟復蘇緩慢，貿易保護主義抬頭的大形勢有關，但一向倡導自由市場的德國政府也出手，反映出了中企的到來讓當?shù)刎攬F的擔憂。對于當下“走出去”的中國企業(yè)來說，一味地揮著“反對貿易保護主義”的大棒去抨擊似乎并不是良策。
既然改變不了世界，那就改變自己。
由于市場上存在先發(fā)優(yōu)勢，在中企大規(guī)模進入當?shù)厥袌鲋?，當?shù)仄髽I(yè)的利益分配格局已經形成，中企的進入無疑是要打破原有的平衡，新的利益分配格局尚未形成的時候，存在這種擔憂實屬正常。因此，中企初來乍到，先要學習如何“拜碼頭”、學習如何“安撫”被收購對象。要做到讓人放心，中國企業(yè)要從自身并購的目的、行事風格、收購完成后的管理方式等方面進行全面反思。
促使中國企業(yè)“走出去”的目的多種多樣，就近年比較著名的并購案來說，中國企業(yè)并購基本上是資源導向型的，通常為了獲取礦產、油氣資源，或品牌、研發(fā)能力、技術和專利等無形資產。這樣一來便在商業(yè)活動中表現(xiàn)出目的性較強、過于強調自己利益的風格，從而將被并購企業(yè)的感受放在較次要位置，讓當?shù)仄髽I(yè)恐懼。像一些技術企業(yè)之所以需要被并購可能是因為自身經營遇到了一定的困難，需要通過被收購的形式來維持運轉。這時候中國企業(yè)看準機會前來收購是沒問題，但某些中國企業(yè)在獲取他們的核心技術后，并未對其實施有效的經營管理，經營業(yè)績依然沒有好轉的趨勢，這就成了橫在很多被并購企業(yè)心里的“?！薄?
毋庸置疑，收購的目的是獲取商業(yè)利益，但獲取利益的手法分為“損人利己”和“利他利己”，通過“利他利己”獲得利益才是長久之計，即中國倡導的“雙贏”理念?？v觀中國企業(yè)在海外市場的表現(xiàn)以及當?shù)仄髽I(yè)對并購的恐懼，說明“雙贏”還停留在某些中國企業(yè)的文件和口頭上。
我們的企業(yè)家需要知道的是，并購不同于證券、產品的買賣，如果沒有資源整合，并購就沒有意義。因此，并購成功與否的標準是能否完成與被并購企業(yè)的融合。并購交易完成，只是這項投資的開始，“雙贏”才是并購追求的結果。曾有專業(yè)人士指出，如果按照這個標準去評價近十年來我國企業(yè)海外并購業(yè)績的話，至少有70%是失敗的。
有媒體將并購成功視為“勝者的惡咒”。因為企業(yè)每次并購都會增加資產，進而加大經營壓力，如此往復，經營不善就可能導致破產。不知道中國的企業(yè)家們可否還記得上世紀80年代日本企業(yè)海外投資大潮？他們曾以買下美國為驕傲，可又有幾家笑到今朝？雖然近年來中國企業(yè)的并購技術不斷成熟，但是仍有包括德國在內的一些國家對中企收購持警惕態(tài)度。也許我們應該慶幸還有他們的提醒，讓“熱血澎湃”的中國企業(yè)明白風險隨時都在，唯有小心才可使得萬年船。
（原文發(fā)自11月3日的《中國貿易報》）
