文/耿彪（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
古永鏘在經(jīng)營(yíng)優(yōu)酷11年后終于離開(kāi)了他奮戰(zhàn)的熱土，轉(zhuǎn)而走向了投資領(lǐng)域。而在過(guò)去的十一年里，優(yōu)酷先是憑借更強(qiáng)勢(shì)的融資能力逼迫土豆繳械，合并土豆后卻又在愛(ài)奇藝、樂(lè)視、騰訊的進(jìn)攻下屢屢失手，這并沒(méi)有達(dá)到阿里的預(yù)期。在合一成立后到如今也不過(guò)一年多的時(shí)間，而在合一私有化成功后古永鏘誓要三年內(nèi)上市國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，然而，如今創(chuàng)始人的離開(kāi)已經(jīng)成為定局。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司合并后的常態(tài)，那么，為何創(chuàng)始人的結(jié)果總是出局？
其實(shí)細(xì)數(shù)一下行業(yè)企業(yè)被合并或收購(gòu)之后創(chuàng)始人的出局已成為行業(yè)慣例，即使當(dāng)時(shí)還能在位置上，這樣的狀態(tài)也撐不了多久。此前的58趕集合并后以及新美大的聯(lián)席ceo，最終的結(jié)局都是合并完成后弱勢(shì)一方的ceo體面出局，而這樣的結(jié)局似乎是最好的結(jié)局。包括此前的滴滴快的呂傳偉、去哪兒的莊辰超、一號(hào)店的于剛、劉俊嶺，在被行業(yè)老大合并之后他們都選擇了出局。
我們注意到，一是所謂的聯(lián)席ceo其實(shí)是過(guò)渡時(shí)期必要的手段罷了，二是在合并之后的新公司無(wú)法保留兩個(gè)創(chuàng)業(yè)首領(lǐng)同時(shí)存在，也就是說(shuō)雙方在新公司的定位是無(wú)法同時(shí)加以匹配的，三是弱勢(shì)一方的創(chuàng)始人心灰意冷，在新的公司中無(wú)法發(fā)揮其價(jià)值而不得不選擇出走。
對(duì)于公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，其最初的目的是為了獲取利益或者完成個(gè)人的夢(mèng)想，他們把創(chuàng)始公司作為自己的孩子來(lái)經(jīng)營(yíng)，在此期間經(jīng)歷過(guò)很多地艱難與困苦，最終因?yàn)橘Y本的聯(lián)合或者為了新公司的發(fā)展而不得不放棄此前的夢(mèng)想，這對(duì)于一個(gè)深愛(ài)自己孩子的父親來(lái)說(shuō)都是痛苦的選擇，我們相信大多數(shù)的創(chuàng)始人在作出離開(kāi)的決定時(shí)是無(wú)奈的，或者說(shuō)是不舍的。
其實(shí)這不光是在互聯(lián)網(wǎng)公司是常見(jiàn)的，在其他行業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，只是我們不熟知罷了。無(wú)論是從何種角度來(lái)考慮這種情況既然發(fā)生了就代表創(chuàng)始人在企業(yè)內(nèi)部中的位置不再像之前的那般重要，或者說(shuō)有了可替代者。
第一，互聯(lián)網(wǎng)公司的快節(jié)奏經(jīng)營(yíng)模式是誘因
互聯(lián)網(wǎng)公司在運(yùn)作中一般都是保持著高速的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，也就是說(shuō)一項(xiàng)決策從制定到實(shí)施，經(jīng)過(guò)的時(shí)長(zhǎng)、流程相對(duì)的環(huán)節(jié)要少，執(zhí)行力相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)要強(qiáng)，這樣一來(lái)創(chuàng)始人就可以把握整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。一旦被合并，公司要以新的姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)合并后的業(yè)務(wù)，而同屬同行業(yè)的合并者有自己的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，雙方此消彼長(zhǎng)之下就會(huì)出現(xiàn)落差，這樣的落差造成了雙方創(chuàng)始人在企業(yè)運(yùn)作中的不同態(tài)度，而要想保持原有公司快速高效的運(yùn)作狀態(tài)就只能取其一。
第二，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的促使
即使同行業(yè)第一第二的公司合并了同樣存在較為棘手的競(jìng)爭(zhēng)者，比如滴滴快的合并后要面臨優(yōu)步，在滴滴合并優(yōu)步后還要面對(duì)易到、神州，攜程、去哪兒合并后要面對(duì)新美大、途牛，優(yōu)酷土豆合并后面對(duì)愛(ài)奇藝、樂(lè)視等，這樣一來(lái)合并后的新公司為了促進(jìn)合并加速選擇保留了弱勢(shì)一方創(chuàng)始人，在合并完成后不管是卸磨殺驢還是過(guò)河拆橋，新公司只能有一個(gè)最終的決策者。而在外部競(jìng)爭(zhēng)者的促使下，新公司加速弱勢(shì)創(chuàng)始人出局就顯得很有必要了。
筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人出局看起來(lái)比較多其實(shí)是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大眾關(guān)注度逐年提高，而合并后創(chuàng)始人出局對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是必要的，也是無(wú)可奈何的。他們或者踏上新的創(chuàng)業(yè)旅途，或者去享受美好人生，不管怎樣，他們?cè)?jīng)為之奮斗過(guò)的經(jīng)歷也是其最美好的回憶。
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