10月26日，在"only Data數(shù)據(jù)進(jìn)化世界"為主題的浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會上，浪潮發(fā)布了"百城萬客o浪潮大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)行動計(jì)劃"，將投資100億人民幣成立"大數(shù)據(jù)創(chuàng)新基金"，在全國100個(gè)城市建設(shè)100個(gè)創(chuàng)客中心，規(guī)劃成立100個(gè)數(shù)據(jù)所，扶持10000名創(chuàng)客，從而帶動100萬就業(yè)。
很顯然，浪潮正在從單純的大數(shù)據(jù)服務(wù)商，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為引擎的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。這種變化，浪潮掌門孫丕恕只用了一句話總結(jié)：大平臺"包打天下"行不通。
從最初呼吁數(shù)據(jù)開放與共享，到今天數(shù)據(jù)社會化推動全面創(chuàng)新，孫丕恕一直在大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷面臨新的瓶頸與鴻溝時(shí)表態(tài)。在此次云棲大會上，孫丕恕認(rèn)為，在從當(dāng)前所處的"數(shù)據(jù)化"邁向"數(shù)據(jù)社會化"的進(jìn)程中，需要推動數(shù)據(jù)流通并歷經(jīng)"數(shù)據(jù)資源化"、"數(shù)據(jù)商品化"和"數(shù)據(jù)生態(tài)化"3個(gè)階段，最后實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)社會化"。只有讓數(shù)據(jù)社會化，使數(shù)據(jù)最大限度的被整個(gè)社會所共享所應(yīng)用，才能最大程度的發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、釋放數(shù)據(jù)的能量。這是社會和數(shù)據(jù)所發(fā)展的必然趨勢。這個(gè)過程需要政府、行業(yè)、企業(yè)乃至所有人的共同努力。
然而，跨越當(dāng)下的數(shù)據(jù)壁壘與鴻溝卻并非易事。數(shù)據(jù)社會化的狀態(tài)可以簡單歸結(jié)為"兩個(gè)人人"，人人使用并受益于數(shù)據(jù)，人人產(chǎn)生并貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)。每個(gè)個(gè)人和組織都既是數(shù)據(jù)的消費(fèi)者，又是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者。從浪潮的實(shí)踐來看，要實(shí)行這一目標(biāo)，就要以計(jì)算作為"數(shù)據(jù)社會化"的關(guān)鍵，以云打造"數(shù)據(jù)社會化"的承載環(huán)境，而最為核心的則是讓數(shù)據(jù)流通起來。
對此，孫丕恕談到了兩點(diǎn)，一點(diǎn)是讓數(shù)據(jù)流通，另一點(diǎn)則是希望創(chuàng)新開發(fā)者獲得更多以數(shù)據(jù)為核心的對等資源，構(gòu)建并形成更廣闊、健康的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)生態(tài)化"。
以此為基點(diǎn)，其實(shí)浪潮集團(tuán)的定為正在悄然發(fā)生變化。以浪潮為例，大數(shù)據(jù)平臺不再只是將可流通數(shù)據(jù)被吸納、整合、存儲，實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)資源化"； 接下來，還要實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)商品化"，"社會化"。 孫丕恕表示，過程中，浪潮不可能包打天下。各行各業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)，以及利用數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新、應(yīng)用、開發(fā)等工作需要聯(lián)合所有的合作伙伴一起去完成。這種思路轉(zhuǎn)變，或許是具有大平臺背景的科技企業(yè)當(dāng)下最需要的。
眼下，無論是微軟、蘋果、谷歌，還是阿里巴巴、騰訊，在強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式與技術(shù)變革的同時(shí)，紛紛把合作伙伴從企業(yè)組織擴(kuò)展到了普通個(gè)人，并強(qiáng)調(diào)合作共贏。可以說，大平臺的優(yōu)勢正在從服務(wù)提供者，轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d業(yè)態(tài)的參與者與助推者，商業(yè)利潤不再是點(diǎn)對點(diǎn)，面對面的交換，而是你中有我，我中有你的成果分享。浪潮集團(tuán)在數(shù)據(jù)生態(tài)鏈的開發(fā)領(lǐng)域，無疑比老對手IBM和甲骨文更懂今天社會變革中的中國。
