發(fā)展十幾年的網(wǎng)絡(luò)音樂終于迎來了業(yè)內(nèi)的第一次大變革，7月15日，中國音樂集團(tuán)（海洋音樂集團(tuán)母公司，簡稱“CMC”）和騰訊集團(tuán)共同宣布對數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并后，QQ音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌將保持獨(dú)立發(fā)展，騰訊通過資產(chǎn)置換股權(quán)的方式成為新集團(tuán)的大股東。在同一天，微信解封了競品蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂等在朋友圈的分享功能。
合并后，會產(chǎn)生哪些“化學(xué)反應(yīng)”？
此時距離傳出海洋音樂將赴美上市的消息僅2個月的時間，然而，世界變化的速度就是這么快，一轉(zhuǎn)眼，最大贏家變成了騰訊，海洋音樂暫緩IPO。當(dāng)然，用戶市場是不會因為騰訊的光環(huán)就“束手就擒”的，大家更想看到的，是合并后所帶來的“化學(xué)反應(yīng)”。
（1）更強(qiáng)大的版權(quán)“集合體”。自2015年后，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂市場像視頻一樣，開始走向正版化路線，各大廠商都開始將版權(quán)拉到臺面上來作為核心競爭力，比如酷我音樂《太陽的后裔》歌曲就是獨(dú)家的，版權(quán)是近兩年來網(wǎng)絡(luò)音樂廠商發(fā)展的重中之重。
藝恩咨詢2015年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，曲庫量方面，QQ音樂曲庫規(guī)模達(dá)1500萬首，網(wǎng)易云音樂500萬首，蝦米音樂400萬首，酷狗音樂300萬首，百度音樂210萬首。
2015年10月，QQ音樂向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)150萬首。
2016年1月，QQ音樂和酷我酷狗簽署相互轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議，授權(quán)音樂版權(quán)數(shù)量超過100萬首。
合并后（作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），QQ音樂+酷狗酷我的數(shù)字音樂版權(quán)總量頗為驚人，任何網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)品想要發(fā)展，版權(quán)方面是沒辦法越過QQ音樂+酷狗酷我這一強(qiáng)大的版權(quán)“集合體”的。
就算QQ音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立發(fā)展，但版權(quán)方面是屬于新集團(tuán)的利益，這一點(diǎn)，三者不可能有無法調(diào)和的矛盾，此時新集團(tuán)才是最大的。另，QQ音樂和酷我酷狗之前早就嘗試過版權(quán)互授合作，已有先例，合并后，斷無可能拿著獨(dú)家版權(quán)不給“兄弟”家使用，反正，付費(fèi)就是了，怕就怕的是，給錢也買不了。
（2）統(tǒng)一動作，聯(lián)合出擊。日前，周杰倫的最新數(shù)字專輯《周杰倫的床邊故事》，QQ音樂系獨(dú)家合作的數(shù)字音樂平臺，數(shù)據(jù)顯示，該專輯在QQ音樂上的銷量達(dá)到了915413張，酷狗音樂上的銷量達(dá)到了322853張，網(wǎng)易云音樂的銷量達(dá)到了321792張，《周杰倫的床邊故事》在各平臺上的總銷量超過150萬張，雖然離阿黛爾這種巨星一周338萬張的銷量相距甚遠(yuǎn)，但這也讓不少音樂人看到了數(shù)字音樂的潛力。
依靠《周杰倫的床邊故事》的銷售背景，新音樂集團(tuán)完全有可能打造更多的數(shù)字專輯出來。一方負(fù)責(zé)數(shù)字音樂的包裝盒運(yùn)營，再依托QQ音樂、酷狗、酷我三大平臺進(jìn)行統(tǒng)一銷售。
打造數(shù)字專輯僅是其新集團(tuán)的一大嘗試，畢竟版權(quán)購買的價格也很貴，還得跟各方分錢。而新集團(tuán)最大的價值在于，通過QQ音樂、酷狗、酷我三大產(chǎn)品體系，達(dá)成一致動作，這要比1+1+1的價值更大，從資本市場來看，也更具有想象力，無論是秀場還是K歌娛樂，三者一致動作，對于整個網(wǎng)絡(luò)音樂市場來說，都是知名的沖擊，可以說“無人能敵”。
（3）推動數(shù)字音樂付費(fèi)。多年來，網(wǎng)絡(luò)音樂付費(fèi)的聲音就一直在傳，但一直沒有結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)音樂摧毀了CD的發(fā)展空間，可自己卻沒找到好的生存空間，網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲都找到了自己的盈利模式，網(wǎng)絡(luò)音樂卻一直不順風(fēng)順?biāo)?
QQ音樂、酷狗、酷我三家的聯(lián)合版權(quán)體量超過達(dá)到市場的62%左右，只要新集團(tuán)在某些資源方面實施收費(fèi)策略，用戶要想下載收聽這些音樂內(nèi)容，就必須付費(fèi)，這是用戶無法繞過的坎。只有聯(lián)合才能在網(wǎng)絡(luò)音樂市場中擁有更多的話語權(quán)，才能“裹挾”用戶往付費(fèi)的道路上走，老一波互聯(lián)網(wǎng)用戶肯定不愿意為此付費(fèi)，但是正年輕當(dāng)下的一波用戶，還是愿意為各自喜歡的明星們付費(fèi)的
網(wǎng)易云音樂、阿里音樂當(dāng)何存？
暫時說壟斷還為時尚早，但是QQ音樂+酷狗酷我對市場的沖擊肯定會到來，同為友商的網(wǎng)易云音樂和阿里音樂首當(dāng)其沖。
網(wǎng)易云音樂在短短幾年內(nèi)，迅速崛起，即使各家都開始抄襲和模仿網(wǎng)易云音樂的歌單形式，但終不得其精髓，而網(wǎng)易云音樂也依靠歌單和個性化推薦，成為幾大網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)品中的另類。還有就是網(wǎng)易云音樂用戶的付費(fèi)能力，即使用戶量不如酷狗，但從《周杰倫的床邊故事》的銷量來看，網(wǎng)易云音樂確實很強(qiáng)。
可網(wǎng)易云音樂弱就弱在，上線的時間太晚，即使如今奮力追趕，依然和幾大老牌之間有著些微差距。另一個環(huán)境是，好的網(wǎng)絡(luò)音樂內(nèi)容，幾乎都被QQ音樂、阿里音樂給買走了，留給網(wǎng)易云音樂的版權(quán)空間并不大，正所謂巧婦難為無米之炊，若沒有版權(quán)內(nèi)容作為背景，網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品再強(qiáng)也不行。
QQ音樂+酷狗酷我肯定會壓縮網(wǎng)易云音樂的生存空間，這對其發(fā)展非常不利，不過網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢在于，用戶質(zhì)量高，沒有頭部流量作為支撐，其可以利用長尾的力量來發(fā)展，在另一片天地找到生存空間，然，若想成為真正的巨頭，來自頭部的版權(quán)是不可避免的，好就好再，暫時QQ音樂們還愿意對其提供轉(zhuǎn)授權(quán)。
那么，網(wǎng)易云音樂是如何賺錢的呢？引用一下我在PMCAFF上的回答，（1）給網(wǎng)易考拉海購導(dǎo)流；（2）會員收費(fèi)；（3）付費(fèi)下載；（4）賣音樂周邊產(chǎn)品；（5）未來獨(dú)立融資，to VC。
2015年7月，高曉松、宋柯加入阿里音樂，分別擔(dān)任董事長、CEO。2016年2月，阿里音樂與韓國SM集團(tuán)獨(dú)家簽約，旗下包括BoA、東方神起、少女時代、super junior、SHINee、f(x)、EXO等巨星。
顯然，自高曉松加入阿里音樂之后，阿里音樂在版權(quán)方面也加入了巨額投入，并且，旗下的天天動聽更是直接更名為阿里星球，主打娛樂、粉絲、直播等玩法。
但阿里遇到的問題，同樣是來自QQ音樂+酷狗酷我三者在版權(quán)上的巨大優(yōu)勢，網(wǎng)易云音樂好歹還有與QQ音樂的轉(zhuǎn)授權(quán)合作，阿里音樂是完全自己單干，以前QQ音樂+酷狗酷我是兩個獨(dú)立的團(tuán)體，還能相互掣肘，現(xiàn)在在一起之后，阿里音樂就得面對新集團(tuán)的巨大沖擊，版權(quán)數(shù)量不夠，該拿什么來彌補(bǔ)呢？
另外，總體體量上，QQ音樂+酷狗+酷我的體量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于蝦米音樂+阿里星球的體量，阿里音樂又該怎么追呢？
合并就無敵了嗎？
即使海洋音樂暫緩IPO，也很少聽到唏噓的聲音，因為我們更加期待兩方合并后的“化學(xué)反應(yīng)”，但，合并后就真的無敵了嗎？還待商榷。
QQ音樂總用戶數(shù)超4億，日活用戶達(dá)到1億，酷狗＋酷我的總用戶量超6.51億，日活躍用戶數(shù)也超過1億，看起來很輝煌的數(shù)據(jù)，不過合并并不是QQ音樂+酷狗酷我用戶的總和，雙方有不少重合用戶存在，肯定不可能將三者的用戶總量完全導(dǎo)到一個APP上面。
另外，新集團(tuán)表示，合并后的三方是保持獨(dú)立發(fā)展的，就跟酷狗酷我同樣是獨(dú)立發(fā)展一樣，對于新集團(tuán)來說，肯定是利益至上，誰能創(chuàng)造最大的利益，誰才是最牛的。
從產(chǎn)品線來看，三者有諸多重合，比如播放器、K歌、電臺應(yīng)用等，新集團(tuán)最終的目的還是賺錢，哪款產(chǎn)品的表現(xiàn)好，哪款產(chǎn)品就能獲得集團(tuán)的重視，就能獲得集團(tuán)更多的資源支持。獨(dú)立出來的QQ音樂要想再用騰訊系資源，照樣得花錢。
合并后的新集團(tuán)既然是獨(dú)立發(fā)展，就得面對團(tuán)隊的內(nèi)部競爭，而內(nèi)部競爭，一定程度上也給了對手以可乘之機(jī)，即使能夠在版權(quán)、一致性等方面對行業(yè)造成沖擊，但要真正像搜索引擎、像超級APP這樣，作為垂直行業(yè)的“入口”級別存在，還需要對行業(yè)做出根本性的改變，要想真正的“無敵”，就必須建立網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)的生存規(guī)則。
有用戶提到，合并后，用戶手機(jī)里只留一個APP的時代到來了，當(dāng)前來看，這是不可能的，這其中有騰訊系和阿里系的競爭，在兩者還未對轉(zhuǎn)授權(quán)開放的情況下，要想完全做到一個APP囊括所有，還不行，除非各方真正開放了轉(zhuǎn)授權(quán)。
還有人提到，QQ音樂、酷狗、酷我是在抱團(tuán)取暖，要是他們都算抱團(tuán)取暖的話，那網(wǎng)易云音樂和阿里音樂不是得凍死嗎……
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。
