如果不出意外的話，從去年開始的萬科股權(quán)大戰(zhàn)將落下帷幕，王石及其他董事會成員將離開萬科。據(jù)報道，寶能系繼續(xù)向萬科管理層發(fā)難，已正式提請萬科召開臨時股東大會罷免包括王石、郁亮等在內(nèi)的多位董事、監(jiān)事，毫無疑問，此舉給輿論帶來不小的震動。
這本來是一起普通的并購案，就算創(chuàng)始人及其團(tuán)隊離開也不是商場上的奇聞，但由于萬科在業(yè)內(nèi)的地位以及王石這個被冠以"理想主義"、"偉大"的企業(yè)家，此事從一開始就引起大量人圍觀，從普通的并購案升級為一場全民狂歡，涉及其中各方的一舉一動都會引來一波又一波的解讀。
對于一向有英雄情節(jié)的中國人來說，多數(shù)圍觀的人從一開始的為王石搖旗吶喊，到聽到現(xiàn)在的為王石及其團(tuán)隊的惋惜，都不會忘記大罵一下"資本之惡"，吐槽什么難道都要聽錢的。毫無疑問，在市場經(jīng)濟(jì)中，資本趨利避害，去追逐優(yōu)秀的公司，乃是其本能，更沒有違背法律法規(guī)和商業(yè)規(guī)則，哪有什么好壞之分？再說，也正是因為資本都奔著萬科來，那也體現(xiàn)出了萬科的價值。反而是王石之前的某些舉動，打著保護(hù)廣大中小股東利益的旗號，卻逾越了某些商業(yè)規(guī)則。比如：萬科被臨時停牌，剛開始說的重大重組事項，但萬科是在停牌之后才去尋找重組對象的；萬科去找深圳地鐵，是在沒有獲得華潤和寶能同意下進(jìn)行的；如此重大事項卻瞞著獨(dú)立董事……
這些事情不論背后的原因是什么，但總歸是損害了大股東利益，難怪華潤和寶能公告直指萬科已經(jīng)淪為內(nèi)部人控制。什么叫內(nèi)部人控制？這一概念是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木蒼彥提出來的，具體是指由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)（控制權(quán)）相分離，同時，所有者與經(jīng)營者利益不一致，由此導(dǎo)致經(jīng)營者控制公司，即內(nèi)部人控制。
對于這樣的事情，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)的文章中是一針見血：對于缺乏制約，內(nèi)部人控制嚴(yán)重的中國上市公司而言，少有的幾個控制權(quán)爭奪其實是制約內(nèi)部人的利器，中國應(yīng)該建立一個真正的控制權(quán)市場，抗衡大股東、管理層對中小股東利益的損害。中國的惡意收購不是太多，而是太少了。我們不應(yīng)該抵觸寶能，而是應(yīng)該歡迎更多的寶能。中國資本市場雖然成立20多年了，但資本市場的收購行為仍然處在叢林和草莽年代，中國的媒體、公眾、上市公司以及王石們都還沒有接受真正的"并購文化"，在內(nèi)部人的控制權(quán)受到威脅的時候，中小投資者就成了他們的擋箭牌。如何細(xì)化中國的并購規(guī)則，特別是如何完善中小投資者利益的保護(hù)機(jī)制，已經(jīng)成了當(dāng)前并購市場最急迫的事。
這么看來，寶能提出讓王石及其團(tuán)隊離開的議案，從某種程度上來說，是王石及其團(tuán)隊自己釀成的悲劇。王石及其團(tuán)隊的功績有目共睹，他們也已經(jīng)獲得了回報，包括股權(quán)、薪酬、社會榮譽(yù)和社會知名度。但令人遺憾的是，這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊卻因逾越了不該逾越的底線，將這種輝煌變成了過去，變成了歷史，他建立的制度、企業(yè)文化或許會換掉，令人惋惜，只能留給自己和別人談?wù)勊^的情懷。
筆者認(rèn)為，所謂的情懷雖然可貴，但更重要的是，萬科經(jīng)歷了這樣刻骨銘心的一戰(zhàn)，給市場上灌輸了一個重要的理念：規(guī)則意識才是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂。正如《第一財經(jīng)》6月26日社論中所說：有了規(guī)則，才有確定性，才能真正保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展，而優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊，只能保證公司某個階段的優(yōu)秀業(yè)績。
再見，王石。好運(yùn)，萬科。
