2012年、2013年期間，36氪、鈦媒體、虎嗅網(wǎng)等科技媒體們迅速崛起，從眾多的新聞門(mén)戶(hù)以及垂直類(lèi)科技網(wǎng)站中脫穎而出，其一度成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者、投資人、媒體人每天必上的網(wǎng)站，而當(dāng)時(shí)的網(wǎng)站風(fēng)格還是典型的極簡(jiǎn)風(fēng)，頗具文藝氣息。
當(dāng)下的他們不能再算作是單純的科技媒體了，或者說(shuō)科技媒體已經(jīng)不能完全包容其業(yè)務(wù)線(xiàn)的全部，有了資本方的加入，僅僅是媒體，還達(dá)不到資本方想要的價(jià)值，這一點(diǎn)，科技媒體自身清楚，投資人也清楚。所以，短期內(nèi)幾大科技媒體們紛紛宣布轉(zhuǎn)型升級(jí)，不再以科技媒體自居，大多都包含社區(qū)的成分在里面，以聚焦“人”為核心，不過(guò)，其和現(xiàn)今被吹爛且顯得自身逼格極低的社群是有區(qū)別的，現(xiàn)今的社群更像是一群烏合之眾，而科技媒體們的社區(qū)，逼格要略高一些，投資人、創(chuàng)業(yè)者、IT行業(yè)從業(yè)者、媒體人等居多，社區(qū)，天生就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)屬。
去年的一次大會(huì)上，某科技媒體的創(chuàng)始人很是霸氣的在大會(huì)上吐槽了一句，大體意思是“再也不用受微信的氣了”，爾后，他們迅速推出了APP產(chǎn)品，由微信到APP，這是很大的一個(gè)進(jìn)步，微信成本極低，而且基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)也花不了太多錢(qián)。
APP卻不一樣，APP除了受到最底層的安卓、IOS的規(guī)則限制外，基本上可以做到“隨心所欲”、“縱橫天下”，至少，某些微信上的關(guān)鍵詞過(guò)濾，在他們身上并不適用，作為一個(gè)文字為主體的平臺(tái)，能夠由自身控制內(nèi)容，是絕佳的。
除了基本上的內(nèi)容外（作者微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），APP還有一個(gè)好處是可以隨意“擺弄”，想要的功能都可以通過(guò)APP來(lái)實(shí)現(xiàn)，微信不行。
不過(guò)，APP的劣勢(shì)是開(kāi)發(fā)維護(hù)成本高、耗精力、耗精力，還燒錢(qián)，比網(wǎng)站成本多N倍的錢(qián)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，科技媒體們一開(kāi)始并沒(méi)有對(duì)APP這一高成本產(chǎn)物有多大的興趣，但隨著微信的諸多不便，手機(jī)網(wǎng)站又不足以滿(mǎn)足他們的需求，新聞客戶(hù)端上的內(nèi)容只會(huì)免費(fèi)被平臺(tái)利用，APP的推出勢(shì)在必行，他們需要有一個(gè)核心且方便的中心點(diǎn)——APP，鈦媒體、虎嗅網(wǎng)、36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、投資界、快鯉魚(yú)、TechWeb、好奇心日?qǐng)?bào)、雷鋒網(wǎng)、愛(ài)范兒，均推出了自己的APP產(chǎn)品，在APP這條路線(xiàn)上，他們終于跟上了APP的大部隊(duì)（有一批也掉隊(duì)了），略晚，但也不是完全沒(méi)機(jī)會(huì)。
跨界，比內(nèi)容多一點(diǎn)
業(yè)界頗為有名的筆桿子魏武揮曾在鈦媒體的大會(huì)上提到：“人也是會(huì)長(zhǎng)進(jìn)的，這兩年寫(xiě)作和看一些項(xiàng)目也好，跟一些人溝通也好，我慢慢意識(shí)到了，媒體為我找到了一個(gè)我感覺(jué)上能夠說(shuō)服一些人的這種所謂的商業(yè)模式。也就是說(shuō)利用媒體，把他當(dāng)成一個(gè)手段，利用媒體做流量。”用魏武揮的話(huà)說(shuō)，必須在內(nèi)容之外，想到一個(gè)商業(yè)模式。
當(dāng)下的情形，僅僅用一個(gè)網(wǎng)站，是不夠說(shuō)服投資人的，或者說(shuō)吸引不到大的投資，但APP卻不一樣，APP要燒錢(qián)，投資人也知道，做APP就意味著投資人這邊也得投入更多的錢(qián)才行。
APP和網(wǎng)站是兩種不一樣的形態(tài)，用戶(hù)習(xí)慣也完全不同，或者說(shuō)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，PC端，遵循的是百度的那一套規(guī)則，而科技媒體們的網(wǎng)站早就在PC端積累了一定的品牌和用戶(hù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，科技媒體們推出的APP是全新的，是嫩雛兒，用戶(hù)很少會(huì)有主動(dòng)的需求去下載他們的APP，用戶(hù)的手機(jī)內(nèi)存容量并不足以容下以更多的小眾內(nèi)容型產(chǎn)品。
如果說(shuō)科技媒體們的APP還和PC端的習(xí)慣一樣，僅僅只做內(nèi)容，沒(méi)有任何增值的東西，那就要和新聞客戶(hù)端競(jìng)爭(zhēng)，和微信競(jìng)爭(zhēng)，和網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。特別是新聞客戶(hù)端，科技媒體們的內(nèi)容，基本上都被新聞客戶(hù)端抓的一干二凈，估計(jì)新聞客戶(hù)端也不會(huì)簽訂協(xié)議啥的，而科技媒體的內(nèi)容一旦到了新聞客戶(hù)端，基本上就不屬于科技媒體了，沒(méi)有多少人會(huì)關(guān)注內(nèi)容最終的歸屬權(quán)，能夠耐心的看完整篇文章已是幸事。再加上手機(jī)瀏覽器、微信、網(wǎng)站的分流，APP的價(jià)值蕩然無(wú)存。
科技媒體們到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也存在工具型的桎梏，而工具型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，早就不滿(mǎn)足于工具自身的價(jià)值所在，比如地圖，不僅僅是導(dǎo)航了，比如支付寶，不僅僅是支付工具了，大部分工具型的產(chǎn)品都有了“跨界”的功能，雖然這個(gè)功能不是主流，但能夠讓用戶(hù)花更多的時(shí)間和精力在產(chǎn)品上，這是無(wú)奈之舉，也是必然的，純做工具，超低的日活，只會(huì)讓投資人逃離，也會(huì)讓公司的同事們喪失信心。
所以，科技媒體們的跨界就想到了以?xún)?nèi)容資訊為核心，以社區(qū)為輔的路子，創(chuàng)業(yè)家做社區(qū)的雄心是最狠的，首頁(yè)里面就直接是圈子，資訊排在很后面的位置，虎嗅做的主要是群組和話(huà)題功能，36氪則是投融資平臺(tái)，鈦媒體的是我造社區(qū)，其余有一些則依然依照PC端的習(xí)慣，只做內(nèi)容。
推廣，從零點(diǎn)五開(kāi)始
說(shuō)到推廣，就不得不說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩套規(guī)則，一套規(guī)則是APP Store，一套規(guī)則是安卓系應(yīng)用商店，任何獨(dú)立的APP產(chǎn)品，都必須從這兩個(gè)入口入，也許PC端仍能夠有一些遺留，但這個(gè)量和APP Store以及安卓系應(yīng)用商店所帶來(lái)的量比，小巫見(jiàn)大巫了。
APP Store自不必說(shuō)，ASO和刷榜等，科技媒體們顯然是沒(méi)這個(gè)精力也舍不得花錢(qián)，而安卓系應(yīng)用商店，則大有可為。
從用戶(hù)習(xí)慣上來(lái)說(shuō)，可能鈦媒體、虎嗅網(wǎng)、36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、投資界、快鯉魚(yú)、TechWeb、好奇心日?qǐng)?bào)、雷鋒網(wǎng)、愛(ài)范兒們的用戶(hù)當(dāng)中IOS和安卓系統(tǒng)的應(yīng)該會(huì)各占一半，比市場(chǎng)上3:7的比例略高。
?據(jù)我觀察發(fā)現(xiàn)，目前幾大科技媒體們顯然和幾大安卓系的應(yīng)用商店并不親熱，或者說(shuō)根本不熟悉人家的那套規(guī)則，既沒(méi)想過(guò)花錢(qián)推廣，也沒(méi)想過(guò)資源置換，科技媒體們習(xí)慣了省錢(qián)。
百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、豌豆莢這幾大熱門(mén)應(yīng)用商店中，下載量最大的是36氪，在百度手機(jī)助手上的下載量達(dá)到了46萬(wàn)，其余的，基本上都是幾萬(wàn)、幾千，單個(gè)科技媒體在安卓應(yīng)用商店上的綜合下載量肯定不到100萬(wàn)，再算留存率，再算日活，肯定不是一個(gè)好看的數(shù)字。
之所以說(shuō)科技媒體們是從零點(diǎn)五開(kāi)始，是因?yàn)樗麄儾⒎鞘羌円苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，人家有PC端的老底兒在，還能有些許的用戶(hù)和下載量。
按照鈦媒體、虎嗅網(wǎng)、36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、投資界、快鯉魚(yú)、TechWeb、好奇心日?qǐng)?bào)、雷鋒網(wǎng)、愛(ài)范兒們當(dāng)前的這么多下載量、留存率、日活，和其偉大的夢(mèng)想是不匹配的，和其在移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是不匹配的，移動(dòng)端，他們也需要有一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)，目前，還達(dá)不到，還是雛兒，需要打磨。
媒體們不習(xí)慣在產(chǎn)品推廣上花錢(qián)，這個(gè)習(xí)慣并不好（但像某媒體買(mǎi)百度推廣的關(guān)鍵字卻有點(diǎn)兒過(guò)了），傳統(tǒng)媒體之所以衰落，和其在網(wǎng)站上的投入也有一定關(guān)系，如今到了移動(dòng)端，就應(yīng)該遵循移動(dòng)端的規(guī)則，既然是移動(dòng)端的規(guī)則，就應(yīng)該想著如何把APP這個(gè)核心主體給做好，而不是依舊吃著網(wǎng)站的老本，繼續(xù)以老本打天下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下，還得“燒錢(qián)”，還得想辦法去推廣，高貴冷艷，不太適合日漸焦躁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。
末了，再說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品方面，如果是做APP的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定要把科技媒體們的產(chǎn)品經(jīng)理抓起來(lái)吊打了，BUG挺多，使用起來(lái)也非常不便，還有一大批是圖省事兒，只做個(gè)初級(jí)版本就結(jié)束，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的KPI，好歹也是媒體，產(chǎn)品也得做的像樣吧。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的天地，科技媒體們的內(nèi)容固然再好，但載體發(fā)生了巨大變化，載體的變化，是可以決定媒體生死的，還是得學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)載體下的規(guī)則，比如花錢(qián)，比如資源置換，比如應(yīng)用商店，比如產(chǎn)品升級(jí)，甭管low不low，做好了就不low。
終歸，還是希望他們好的，畢竟我也是受益者。
文/郭靜，微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。
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