以粉紅色印刷出名的《金融時(shí)報(bào)》易主，其傳聞不斷。7月23日，日本日經(jīng)集團(tuán)（Nikkei）宣布公司以83.1億元收購該報(bào)，日本和西方媒體界對(duì)此均感意外。
原本這事是不可能的。日經(jīng)集團(tuán)的歷史可追溯到19世紀(jì)中期。近些年來該公司悄然拓展海外市場(chǎng)，增聘亞洲員工，并于2013年推出全英文的《日經(jīng)亞洲評(píng)論》網(wǎng)站。
日經(jīng)集團(tuán)此類舉措反映出了近年來日本各大公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略。正如《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道的那樣，日本各大公司兼并海外業(yè)務(wù)是為了填補(bǔ)日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長緩慢，顧客源減少帶來的損失。事實(shí)上，據(jù)Quartz提供的全球并購（Dealogic）數(shù)據(jù)顯示，日本公司自2005年來成功拿下5000多個(gè)并購案。
并購《金融時(shí)報(bào)》不僅是日經(jīng)集團(tuán)及其合作公司的一次戰(zhàn)略擴(kuò)張，從更廣的范圍來看也是一次政治性的外交策略。2013年，時(shí)任首相的安培晉三表示“我國意圖”一直不被外人理解。他呼吁應(yīng)積極收集信息并傳遞出去，以便大家認(rèn)知。
本次交易的相關(guān)頭條新聞（日語）顯示此次并購致使全球讀者數(shù)量最多的商業(yè)傳媒公司誕生，日經(jīng)集團(tuán)將利用此次機(jī)會(huì)拓展全球業(yè)務(wù)。據(jù)日經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，早報(bào)訂閱量高達(dá)31億，讀者數(shù)量本就比《華爾街日?qǐng)?bào)》多?，F(xiàn)《金融時(shí)報(bào)》又為其帶來了73.7萬讀者。日本國內(nèi)對(duì)此看法各異，以下是來自各大網(wǎng)站、社交媒體上的評(píng)論（略有改動(dòng)）：
“若拿運(yùn)動(dòng)界來比的話，其震驚程度相當(dāng)于讀賣巨人（東京棒球隊(duì)）收購曼聯(lián)（英國足球隊(duì)）”——日本雅虎網(wǎng)
“很明顯這是收購史上的里程碑。眾多活力將注入到他們公司。不過，不確定此次收購是否具有特殊戰(zhàn)略目的?！薄毡韭糜尉W(wǎng)JapanTravel的CEO泰利·勞埃德（Terrie Lloyd）是一名長期居住在日本的企業(yè)家，在與Quartz的郵件交流中這樣說道。
針對(duì)日經(jīng)集團(tuán)坦然面對(duì)本次《金融時(shí)報(bào)》收購新聞，一些觀察人士也有些疑惑。此前該集團(tuán)與其他日本公司曾因諸多事件在媒體前甚是低調(diào)，如2011奧林巴斯年審計(jì)丑聞。
“這對(duì)《金融時(shí)報(bào)》來說價(jià)位非常高，但對(duì)日本商業(yè)界來說日經(jīng)集團(tuán)基本算是公關(guān)機(jī)器。2011年他們不愿報(bào)道奧林巴斯審計(jì)丑聞（《金融時(shí)報(bào)》率先報(bào)道），卻隨后報(bào)道安全氣囊致命問題?！薄毡窘袢站W(wǎng)網(wǎng)友igloobuyer
“如何讓外媒說出自己想讓他們說的話？把它們都買了”——日本今日網(wǎng)網(wǎng)友harvey pekar
兩大公司文化將如何并存，也引發(fā)了諸多質(zhì)疑：
“日經(jīng)集團(tuán)的經(jīng)營之道真的可以管理好《金融時(shí)報(bào)》嗎？這將考驗(yàn)日本在服務(wù)行業(yè)對(duì)外企的管理能力?！啊铺鼐W(wǎng)友@hongokucho
隨著日企走出國門，諸多質(zhì)疑將不斷涌現(xiàn)。
作者：Heather Timmons&Steve Mollman，系QZ網(wǎng)站作者。
譯者：pheaw
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