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三家聯(lián)姻
上周四，聯(lián)想集團(tuán)宣布已正式完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)，谷歌因此賺進(jìn)29億美元，而聯(lián)想則憑借此舉一躍成為排在蘋(píng)果和三星之后的全球第三智能手機(jī)生產(chǎn)商。聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，“并購(gòu)將幫助聯(lián)想在移動(dòng)領(lǐng)域把握快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，加速成長(zhǎng)為全球性的移動(dòng)設(shè)備廠商”。顯然，聯(lián)想此舉目的是想擠入世界一流的智能手機(jī)生產(chǎn)商行列，并借此打進(jìn)最賺錢(qián)的美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)。
那么，聯(lián)想的這次收購(gòu)真能夠幫它拿到進(jìn)入美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的通行證嗎？對(duì)此美國(guó)業(yè)內(nèi)人士普遍并不看好，尤其是聯(lián)想到其以前收購(gòu)IBM的歷史。
2004年底聯(lián)想對(duì)IBM的收購(gòu)常被作為經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂上的一個(gè)反面案例來(lái)介紹，聯(lián)想高價(jià)收購(gòu)之后的結(jié)果是并沒(méi)有搶占到IBM原有的美國(guó)市場(chǎng)份額，相反卻背上了它的債務(wù)包袱。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)雖已占有25%的亞洲市場(chǎng)，但在美國(guó)市場(chǎng)卻不占份額，實(shí)力也沒(méi)有IBM（當(dāng)時(shí)正快速走下坡）強(qiáng)大，因此是一個(gè)典型的“蛇吞象”案例。并購(gòu)后首先發(fā)生的是，出于安全擔(dān)憂美國(guó)國(guó)務(wù)院開(kāi)始限制使用并購(gòu)后的IBM電腦，使得聯(lián)想失去了IBM原來(lái)的美國(guó)政府部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃。其次是市場(chǎng)對(duì)這個(gè)收購(gòu)的反響極其平淡，聯(lián)想集團(tuán)在香港上市的股票每股平均月價(jià)曾高達(dá)17.5港元，到了2004年大幅滑落到2.5元，收購(gòu)后的2006年5月股價(jià)在同樣的水平徘徊。更可怕的是，因?qū)χ袊?guó)產(chǎn)品質(zhì)量的一貫擔(dān)心，美國(guó)的普通用戶也開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)向戴爾等其他美國(guó)品牌，結(jié)果讓這個(gè)當(dāng)時(shí)在美國(guó)還算是比較高端的電腦，并購(gòu)后幾乎被徹底擠出美國(guó)市場(chǎng)，使得聯(lián)想不得不在2006年3月削減1000份美洲、亞太及歐洲的全職職位，約占聯(lián)想員工的5%，若不是中國(guó)政府在政策和經(jīng)濟(jì)上拼命扶持的話，聯(lián)想可能早就消化不良而被活活撐死了。即使如此，如今拼力擠入美國(guó)的卻是不大賺錢(qián)的低端PC市場(chǎng)，以2013年第四季度銷售臺(tái)數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，聯(lián)想的市場(chǎng)份額排在惠普、戴爾和蘋(píng)果之后的第四位（9.7%），若是以銷售額統(tǒng)計(jì)的話聯(lián)想占據(jù)的份額更低。
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聯(lián)想在美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的份額主要在低端PC產(chǎn)品，產(chǎn)品評(píng)估中總暴露出各種局限性
如今，收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的聯(lián)想雖不再是“蛇吞象”，相反卻走向了另一個(gè)極端，因?yàn)楸皇召?gòu)的摩托羅拉移動(dòng)本身有著太多根深蒂固難以解決的問(wèn)題。
首先是長(zhǎng)期虧損的現(xiàn)實(shí)。摩托羅拉移動(dòng)赤字運(yùn)行已有不短的時(shí)間了，即使在芝加哥砍掉了750個(gè)職位之后，每季度還是虧損幾百萬(wàn)美元。中國(guó)公司最擅長(zhǎng)的是打價(jià)格戰(zhàn)，聯(lián)想也不例外，但楊元慶又宣布收購(gòu)后不會(huì)裁員，扭虧為盈的難度顯然因此高了不少，這件事很難讓人不去聯(lián)想其當(dāng)初收購(gòu)IBM后沒(méi)有扭虧為盈反被其債務(wù)拖累的歷史。
其次是摩托羅拉品牌已大大縮水，所占的市場(chǎng)份額早已少到可憐的地步，借此進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的說(shuō)法比并購(gòu)IBM時(shí)還不靠譜。2006年時(shí)的摩托羅拉曾是排名第二的手機(jī)制造商，產(chǎn)品占全球市場(chǎng)份額22%，但此后七年里連年下跌，如今的摩托羅拉在手機(jī)生產(chǎn)商中只排16位，占全球市場(chǎng)的份額只有1%，幾乎到了被擠出市場(chǎng)的地步。就是在美國(guó)，摩托羅拉在智能手機(jī)市場(chǎng)中所占的份額也很低，據(jù)尼爾森（Nielsen）統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2014年第一季度中摩托羅拉在美國(guó)市場(chǎng)占的份額只有6.8%，被蘋(píng)果（42.5%）和三星（29%）遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，甚至不如LG（7%），并被HTC（6.1%）緊隨，很顯然，即使是在谷歌旗下的摩托羅拉也未能重獲市場(chǎng)的關(guān)注。雖然全球銷售最多的是200美元以下的低端手機(jī)，但高端智能手機(jī)卻是最賺錢(qián)的，這是善走低端價(jià)格的聯(lián)想所不擅長(zhǎng)的，它必須得干掉蘋(píng)果或三星才能在美國(guó)市場(chǎng)中分一杯羹。
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另外購(gòu)買(mǎi)到的專利沒(méi)有想象中的強(qiáng)大，尤其是谷歌依舊擁有它從摩托羅拉買(mǎi)來(lái)的專利，只是向聯(lián)想發(fā)放使用許可而已。華爾街普遍認(rèn)為，谷歌購(gòu)入摩托羅拉是一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，主要目的是為保護(hù)安卓手機(jī)而購(gòu)入摩托羅拉的專利。2011年納入谷歌旗下之后，摩托羅拉移動(dòng)并沒(méi)有重新獲得市場(chǎng)的青睞，而是繼續(xù)虧損，拿到了專利、技術(shù)人才以及對(duì)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)了解的谷歌已達(dá)到了最初的目的，為減少損失不得不開(kāi)始分拆出售，僅保留了專利部分和硬件支持。老牌的硬件制造商摩托羅拉和現(xiàn)代軟件平臺(tái)谷歌的三任總裁都無(wú)法借助這些專利拯救摩托羅拉品牌，有錢(qián)但沒(méi)有智能手機(jī)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想是否能做到，還真有些很難說(shuō)。
不能低估的還有文化的撞擊。企業(yè)并購(gòu)最大的困難是文化整合，尤其這是摩托羅拉手機(jī)部門(mén)近年來(lái)的第三次易手，2011年它從主營(yíng)警察對(duì)講機(jī)和條形碼掃描器的Motorola Solutions剝離出來(lái)，2012年又被谷歌買(mǎi)入，一分一合已造成了很多問(wèn)題，廠子所在地區(qū)的人們經(jīng)歷了很多，包括裁員、轉(zhuǎn)職等。如今又有一個(gè)中國(guó)公司介入，文化的差異已不僅是在公司水平上了，如今又跨國(guó)度，如何能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳整合效果，對(duì)聯(lián)想不能不說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
最后也是以前發(fā)生過(guò)的，很難避免美國(guó)政府出于安全考慮限制聯(lián)想產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍，這不僅包括聯(lián)想智能手機(jī)，也可能包括它今年收購(gòu)的IBM低級(jí)服務(wù)器業(yè)務(wù)。如果發(fā)生的話，聯(lián)想今年的這兩項(xiàng)收購(gòu)可謂是賠本買(mǎi)賣了，因此更多的業(yè)內(nèi)人員認(rèn)為，聯(lián)想對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)短期是不可能賺錢(qián)的，占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)的前景也并不樂(lè)觀，這項(xiàng)并購(gòu)的真正意義在于聯(lián)想資產(chǎn)的進(jìn)一步國(guó)際化，并由此進(jìn)入谷歌陣營(yíng)，這會(huì)幫助它進(jìn)一步占據(jù)中國(guó)、印尼等其他新興市場(chǎng)，而要真正打進(jìn)歐美市場(chǎng)的話，恐怕依舊需要像電腦那樣做長(zhǎng)期不懈的努力才行。
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